Individual-Seminare und Workshops für Projektmanagement:
Wir konzipieren maßgeschneiderte Seminare, Trainings und begleitendes Coaching für Ihre individuellen Anforderungen in folgenden Bereichen:
- Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid)
- Seminar „Best-Practice Projektmanagement“ (Hybrides Projektmanagement, erprobt in der Realität)
- Individualisierte SCRUM Seminare
- Einsatz von KI in IT-Organisationen und im Projektmanagement
- Management-Workshop zu agilem Projektmanagement
Unser Fokus liegt auf dem Anwendbaren, auf Hands-on-Ansätzen und Best Practices. Als Grundlage dient oft eine Methode – aber das reine methodische Vorgehen in einem Projekt garantiert noch keinen Erfolg.
Der sichere Umgang mit heiklen Situationen und der situationsgerechte Umgang mit Menschen im Projekt bringen ein „stecken gebliebenes“ Projekt oft wieder zum Laufen. Denn gerade dort, wo es kompliziert wird, zeigt sich, ob Methoden tatsächlich greifen: wenn Interessen aufeinanderprallen, Entscheidungen schwierig werden oder ein Projekt ins Stocken gerät.
Dann braucht es neben der Methode vor allem Erfahrung, Fingerspitzengefühl und den Blick für das, was in der konkreten Situation wirklich weiterhilft. Genau hier liegt unser Seminar- und Coachingfokus: nicht auf der Methode um ihrer selbst willen, sondern auf dem, was in der Praxis funktioniert.
Fragen Sie gerne nach unserem individuellen Seminar- und Beratungsangebot.
Hier einige meiner Beispiele aus dem Best-Practice Projektmanagement Alltag:
Wir haben ein (nicht sofort lösbares) Problem im Projekt.
Kurzfristig alle Beteiligten an einen Tisch holen und ein Lösungsmeeting starten. Nicht tagelang per E-Mail diskutieren.
Zwei Projektbeteiligte kommen nicht miteinander klar.
Nicht darauf hoffen, dass sich der Konflikt von allein löst. Die beiden in ein moderiertes Gespräch bringen und klären, worum es eigentlich geht.
Das Projekt dreht sich im Kreis und niemand entscheidet.
Die offenen Entscheidungen sichtbar machen, Verantwortliche benennen und einen konkreten Entscheidungstermin setzen.
Ein wichtiger Stakeholder blockiert das Projekt.
Nicht einfach weiterarbeiten und die Blockade ignorieren. Das Gespräch suchen und herausfinden: Was steckt wirklich dahinter? Bedenken, fehlende Information, andere Interessen?
Im Meeting wird viel diskutiert, aber nichts entschieden.
Diskussion stoppen, die eigentliche Entscheidungsfrage formulieren und am Ende klar festhalten: Wer entscheidet was bis wann?
Eine Aufgabe wird immer wieder verschoben.
Nicht nur einen neuen Termin setzen. Klären, warum sie nicht erledigt wird: Fehlen Ressourcen, ist die Aufgabe unklar oder hat sie schlicht keine Priorität?
Alle haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was „fertig“ bedeutet.
Gemeinsam ein konkretes Ergebnisbild definieren. Lieber einmal sauber klären als später darüber streiten, ob das Ergebnis den Erwartungen entspricht.
Im Projekt werden immer mehr Anforderungen hineingepackt.
Neue Ideen können in ein Backlog aufgenommen werden. Zu klären ist: Was bedeutet das für Ziel, Zeit, Budget und Ressourcen? Dann eine Entscheidung herbeiführen, was wann in der Roadmap realisiert wird und was nicht.
Ein Projekt startet immer wieder neue Meetings, ohne wirklich weiterzukommen.
Weniger Meetings, dafür klare Ziele, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten. Ein gutes Meeting endet nicht mit „Dann sind wir uns ja alle einig“, sondern mit: Wer macht was bis wann?
Best Practices sind oft einfache Vorgehensweisen, die helfen, in einer schwierigen Situation wieder handlungsfähig zu werden. Die dahinterliegende Projektmanagement-Methode gibt nur den Rahmen vor, in dem wir uns bewegen.